beynart
Büyüme giderek bir mühendislik problemine dönüşüyor. beynart, strateji, marka, operasyon ve yazılımı dört ayrı vendor'a değil tek bir mimariye bağlamak isteyen şirketler için kuruldu — aynı ekipten, aynı sprintte, aynı kararla. Sizin için kurduğumuz sistemi önce kendi ürünlerimizde çalıştırırız.
rakamlarla
2014
Kuruluş
12+
Yıllık deneyim
40+
Tamamlanmış proje
Levent+Khas
İki ofis
01
Hikaye, ajansla yazılım evi arasındaki kopukluğu defalarca yaşamış kurucu bir ekiple başladı. Strateji bir slayttayken, marka klasördeki bir PDF'ti, MarTech başka bir vendor'un Trello board'una dağılmıştı, ERP ise ayrı bir entegratörün takvimine kilitliydi. Her geçiş bir özet toplantısı, her toplantı bir bilgi kaybı, her kayıp markaya doğrudan maliyetti. 2024'te bu bölünmenin sürdürülebilir olmadığına karar verip beynart'ı kurduk: stratejinin, tasarımın, MarTech'in ve kurumsal yazılımın aynı sprint'i paylaştığı tek bir pratik.
İlk yıl konsept değil, kalibrasyon yılı oldu. Önce kendi araçlarımızı ürettik — sahada karşılaştığımız problemler için kendi SaaS ürünlerimizi inşa ettik: SalesCave ile tekstil üretiminin kara kutusunu açtık, crm2b ile B2B operasyonun kişiselleştirilmiş tarafını kurduk. Bu ürünler pratiğin laboratuvarı olarak çalıştı: hangi sprint disiplini gerçekten ölçeklenir, hangi AI iş akışı gerçekten güvenli, hangi mimari kararı sahada sınanmadan tavsiye edilmez — hepsini önce kendi ürünlerimizde test ettik.
Bugün —2026 itibarıyla— pratiğimiz dört katman, üç ürün ve altı tamamlanmış vakadan oluşuyor. Strateji + İçgörü, Marka + Deneyim, MarTech + AI Operasyonu ve Kurumsal Sistemler her engagement'ta aynı sprint disiplinine bağlı çalışır. Levent'teki ofiste strateji ve müşteri operasyonu, Khas Teknopark'ta ürün ve Ar-Ge ekibi — ikisi de aynı Notion'da, aynı Linear board'unda, aynı haftalık review'da buluşur. Vendor parça geçişi yok, brief çatışması yok, sahiplik tek elde.
Adımız "beynart" — beyin ile sanatın evlendiği yer. Strateji ve tasarım, mühendislik ve estetik, ölçüm ve sezgi: birinin diğerini dışlamadığı bir disiplin kuruyoruz. AI bizim için bir trend değil; çalışma biçimimizin dokusu. Hipotezi hızlandırır, ilk taslağı üretir, ilk testi yazar — son sözü insan söyler. Sadece teslim edip ayrılmıyoruz; markayla birlikte büyüyen, tek mimari üzerinde süren bir mühendislik ilişkisi kuruyoruz.
EKİP
İki ofis, tek ekip, tutarlı standartlar.
02
Strateji, marka, operasyon, yazılım — dört katman, tek mimari, tek ekip. Dört vendor değil.
Katman 01
Davranışı veriye, veriyi yöne, yönü büyümeye çeviriyoruz. AI hipotezi hızlandırır; karar markanın elinde kalır.
Strateji bizim için bir doküman değil; her ay tekrarlanan bir karar makinesi. Varsayım, deney ve eşik birlikte yazılır; veri masada kalır.
İncele →Katman 02
Logodan son piksele kadar deneyimi uçtan uca kuruyoruz. Üretken AI tasarım hızını artırır; estetik kararı insan verir.
Marka bir logo değil, dağıtılmış bir karar sistemi. Tone'dan UI'a, Lighthouse 100'den motion'a — estetik kararı insan, hız kararı AI verir.
İncele →Katman 03
CRM, otomasyon, medya ve AI'ı tek bir operasyon olarak kuruyor ve işletiyoruz. Pazarlama makinesi siz uyurken de çalışır.
MarTech'i bir araç koleksiyonu değil, çalışan bir operasyon olarak kuruyoruz. Veri altyapısı, AI agent, CRM ve medya tek bir akışta nefes alır.
İncele →Katman 04
Markanın görünmeyen tarafını kuruyoruz: ERP entegrasyonu, master data modeli, KVKK/GDPR uyumu ve özel yazılım. AI'ı sadece arayüze değil, iş akışının içine yerleştiriyoruz.
ERP, entegrasyon, özel yazılım — markanın görünmeyen ama her şeye dokunan tarafı. AI'ı arayüze değil, iş akışının kendisine yerleştiriyoruz.
İncele →03
İstanbul'da iki farklı konum, ama tek ekip ve tek pratik. Birinde müşteri operasyonu, diğerinde Ar-Ge — ikisi de aynı sprint'te buluşur.
Ana ofis
Esentepe, Kolektif House Levent, Talatpaşa Cd. No: 5/1 Office No: 8, 34394 Şişli, İstanbul
Levent, İstanbul'un finans ve markalaşma damarı. Müşterilerimizin merkez ofisleri yarım saatlik mesafede; yatırımcı, ajans ve kurumsal karar verici aynı koridorda toplanıyor. Strateji ve müşteri operasyon ekibi bu ofiste çalışır — yüz yüze keşif görüşmesi, çeyreklik review ve sprint demoları için.
İkinci ofis
Khas Teknopark, Kadir Has Cd., 34083 Cibali, Fatih, İstanbul
Ar-Ge ve ürün ekibi bu ofiste çalışır.
Khas Teknopark, Haliç'in eski sanayi dokusunu Ar-Ge mahallesine çevirmiş, üniversiteyle iç içe bir teknoloji vadisi. Ürün, mühendislik ve AI ekibimiz bu ofisten çalışır — Kadir Has Üniversitesi'nin yetenek havuzuna yakınlık, Ar-Ge teşviklerinin kapsamı ve akademiyle araştırma işbirliği bir araya geliyor.
ekibimiz
Levent ve Khas Teknopark ofislerimizden çalışan, 12+ yıl operasyon deneyimini paylaşan tek bir ekibiz. Stratejiyi yazan, markayı kuran ve sistemi inşa eden insanlarla tanışın.
Ekibi tanıyın04
Bizi vendor'dan, ajanstan ve geleneksel yazılım evinden ayıran beş davranış kalıbı. Her birinin arkasında yazılı bir tercih, sahada ölçülmüş bir sonuç var.
Strateji, tasarım, MarTech, mühendislik aynı çatıda. Vendor parça geçişi yok, çelişen brief yok.
Sadece teslim etmiyoruz — tek mimari üzerinde süren bir mühendislik ilişkisi kuruyoruz. Her ay metrik gözden geçirilir, mimari evrilir.
Sprint dokümantasyonu, gerçek zamanlı statü, açık fiyatlandırma. NDA içinde bile süreç şeffaf kalır.
Saat satmıyoruz; iş hedefi ve metrik üzerinden çalışıyoruz. Her engagement bir ölçülebilir sonuca bağlıdır.
Sadece sayfa kurmuyoruz; performans, güvenlik, observability ilk-sınıf vatandaş. CI gate, perf budget, a11y AA standart.
05
AI bizim için bir trend değil; çalışma biçimimizin dokusu. Stratejinin ilk hipotezini hızlandırır, tasarımın ilk taslağını üretir, mühendisliğin ilk testini yazar. Estetik ve sonuç kararı son sözde insanlardan çıkar. Tek mimari, tek ekip, ölçülebilir sonuç.
nasıl düşünürüz
Buradaki her ilke bir tercihtir, bir başka iş yapma biçimini bilinçli olarak reddeder. Pazarlama varsayımı değil, beynart'ın görüşü.
Slayt değil, doküman. Karar belgesi yazılmadan sprint başlamaz; varsayım, deney ve eşik aynı paragrafta durur. Düşünmek konuşmaktan değil, kalemden çıkar.
Brief'i tartışmak yerine prototip görmeyi tercih ederiz. İlk hafta canlı bir demo masaya gelir; tartışma slogan üzerinde değil, kodun üzerinde yapılır.
AI hızı çoğaltır, kararı çoğaltmaz. Hipotezi üretir, taslağı çıkartır, ilk testi yazar — estetik ve sonuç kararını her zaman insan verir, gerekçesi yazılı olur.
Adam-saat değil, ölçülebilir sonuç satıyoruz. Her engagement bir iş hedefi ve bir metrik üzerinden bağlanır; sonuç başlangıç noktasından alınan delta olarak yazılır.
Strateji, marka, MarTech, mühendislik — aynı sprint'te, aynı Notion'da, aynı haftalık review'da. Vendor parça geçişi yok, brief çatışması yok, sahiplik tek elde.
Lansman bir bitiş çizgisi değil, ortaklığın gerçek başlangıcı. Aylık metrik review, çeyreklik mimari iterasyon — markayla birlikte büyüyen bir mühendislik ortaklığı.
kurucu sözü
beynart bizim için tek mimari altında çalışan bir mühendislik ortağıdır. Stratejiden uygulamaya kadar her şey ölçülür ve evrilir; karar verisi her zaman masada durur.
Ali Rıza Tuncer
Kurucu, beynart
manifesto
Strateji, marka ve mühendislik üç ayrı departman değil — birbirine konuşan tek disiplin. Manifestomuz bu yaklaşımın kuralları.
Manifesto'yu oku"beynart'ı kurarken kendime sorduğum tek soru şuydu: bir markanın stratejisi, markası, MarTech'i ve kurumsal sistemi neden dört ayrı vendor'a, dört ayrı brief'e, dört ayrı sprint'e bağlı çalışsın? Tek bir mimari, tek bir ekip — sonucu çoğaltmanın yolu bu."
blog
Stratejiden canlı sisteme — kurucular ve operasyoncular için derin teknoloji notları.
Henüz yayınlanmış bir yazı yok.
İhtiyacınıza uyan katmanı birlikte belirleyip mimarinin nereden kurulacağını çıkaralım.
Koşullarınıza göre şekillenen sistemleri ve ürünleri masaya getiririz — kurmaya değil, çalıştırmaya hazır.
